Составить дерево целей вашей команды на год

Составить командой список норм и правил, которые будут использоваться вами при коммуникации в команде.

Выявить актуальную проблему в мире и проанализируйте ее методом поиска корневых причин

Сформулировать задачу, которую решает ваш проект.

Сформулировать по шаблону проблему, которую решает ваш проект.

Указать, кто является заказчиком вашего проекта и почему для него важен ваш проект.

Применить метод анализ корневых причин при анализе проблемной ситуации.

Применить метод «Пять почему?» при анализе проблемной ситуации.

Описать 5 альтернативных способов решения проблемы вашего проекта и преимущества вашего решения перед ними.

Принять участие с вашим проектом в промежуточном воркшопе.

Изучить такие методы проведения исследования как: фокус-группа, опрос, глубинное интервью.

Провести исследование проблемы проекта

Выяснить мнение экспертов о проблеме вашего проекта

Выложить видеоотзывы от 5 возможных пользователей/участников вашего проекта с их мнением об идее проекта

Сделать вдохновляющее выступление о проблеме, которая вас волнует так, чтобы к вам захотелось присоединиться в поисках ее решения.

Выполните это достижение, если делаете инновационный проект

Описать стратегические, тактические и операционные цели вашего проекта по технологии SMART

Описать ожидаемый результат проекта.

Составить финансовую модель проекта

Описать планируемые образовательные и продуктовые результаты вашего проекта на каждом его этапе жизненного цикла.

Составить дорожную карту вашего проекта

Нарисовать схему «Управленческая триада» для вашего проекта

Изучить разные классификации ролей в команде и воспользоваться одной из них для определения ролей каждого из участников команды.

Сделать презентацию команды вашего проекта.

Составить матрицу стейкхолдеров вашего проекта.

Составьте карту влияния стейкхолдеров

Составить луковичную диаграмму стейкхолдеров

Создать увлекательную и захватывающую историю о создании вашего проекта.

Описать возможные риски и угрозы для проекта

Описать уровни сложности вашего проекта.

Описать проект тремя ключевыми характеристиками, которые будут составлять дорожную карту рассказа о вашем продукте проекта

Сформулировать яркий заголовок для вашего выступления о проекте

Принять участие с вашим проектом в воркшопе «Инновационный результат»

Создать конструкторскую документацию на продукт вашего проекта

Проанализировать деятельность вашей команды в проекте