Принять участие с вашим проектом в воркшопе «Образовательный результат»

Выложить программу вашего образовательного продукта

Сделать фото и видеоотчет о проведенном вами мероприятии

Описать стратегические, тактические и операционные цели вашего проекта по технологии SMART

Составить дорожную карту вашего проекта

Составить матрицу стейкхолдеров вашего проекта.

Выяснить мнение экспертов о проблеме вашего проекта

Сформулируйте предложение, которое вы делаете вашему пользователю, привлекая его к участию в проекте

Сформулировать по шаблону проблему, которую решает ваш проект.

Сформулировать задачу, которую решает ваш проект.

Составьте аватар пользователя (благополучателя) вашего проекта

Описать 5 альтернативных способов решения проблемы вашего проекта и преимущества вашего решения перед ними.

Выложить видеоотзывы от 5 возможных пользователей/участников вашего проекта с их мнением об идее проекта

Описать ожидаемый результат проекта.

Проанализировать деятельность вашей команды в проекте

Составить дерево целей вашей команды на год

Составить командой список норм и правил, которые будут использоваться вами при коммуникации в команде.

Выявить актуальную проблему в мире и проанализируйте ее методом поиска корневых причин

Указать, кто является заказчиком вашего проекта и почему для него важен ваш проект.

Применить метод анализ корневых причин при анализе проблемной ситуации.

Применить метод «Пять почему?» при анализе проблемной ситуации.

Принять участие с вашим проектом в промежуточном воркшопе.

Изучить такие методы проведения исследования как: фокус-группа, опрос, глубинное интервью.

Провести исследование проблемы проекта

Сделать вдохновляющее выступление о проблеме, которая вас волнует так, чтобы к вам захотелось присоединиться в поисках ее решения.

Выполните это достижение, если делаете инновационный проект

Составить финансовую модель проекта

Описать планируемые образовательные и продуктовые результаты вашего проекта на каждом его этапе жизненного цикла.

Нарисовать схему «Управленческая триада» для вашего проекта

Изучить разные классификации ролей в команде и воспользоваться одной из них для определения ролей каждого из участников команды.

Сделать презентацию команды вашего проекта.

Составьте карту влияния стейкхолдеров

Составить луковичную диаграмму стейкхолдеров

Создать увлекательную и захватывающую историю о создании вашего проекта.

Описать возможные риски и угрозы для проекта

Описать уровни сложности вашего проекта.

Описать проект тремя ключевыми характеристиками, которые будут составлять дорожную карту рассказа о вашем продукте проекта

Сформулировать яркий заголовок для вашего выступления о проекте

Принять участие с вашим проектом в воркшопе «Инновационный результат»

Создать конструкторскую документацию на продукт вашего проекта