RST

Организовать мозговой штурм в команде для поиска идеи будущего проекта.

Принять участие с вашим проектом в промежуточном воркшопе.

Сделать вдохновляющее выступление о проблеме, которая вас волнует так, чтобы к вам захотелось присоединиться в поисках ее решения.

Сформулировать по шаблону проблему, которую решает ваш проект.

Указать, кто является заказчиком вашего проекта и почему для него важен ваш проект.

Применить метод «Пять почему?» при анализе проблемной ситуации.

Описать 5 альтернативных способов решения проблемы вашего проекта и преимущества вашего решения перед ними.

Выполните это достижение, если делаете цифровой проект

Описать возможные риски и угрозы для проекта

Нарисовать схему «Управленческая триада» для вашего проекта

Провести исследование проблемы проекта

Создать страницу вашего проекта на платформе The GAME и указать, что она была создана в рамках курса Лаборатория проектов.

Изучить такие методы проведения исследования как: фокус-группа, опрос, глубинное интервью.

Описать стратегические, тактические и операционные цели вашего проекта по технологии SMART

Описать ожидаемый результат проекта.

Составить дорожную карту вашего проекта

Описать планируемые образовательные и продуктовые результаты вашего проекта на каждом его этапе жизненного цикла.

Примите участие с вашим проектом в воркшопе «Цифровой результат»

Составить луковичную диаграмму стейкхолдеров

Составить финансовую модель проекта

Разработать техническое задание для создания прототипа решения проблемы вашего проекта

Выяснить мнение экспертов о проблеме вашего проекта

Проанализировать деятельность вашей команды в проекте

Выложить ссылку на прототип решения проблемы вашего проекта

Создать отзыв об участии в этом курсе

Собрать 5 видео-отзывов пользователей вашего проекта.