1 год назад

Воображульки

Проект существует с 2022 года | Последние изменения: 1 год назад

Основная миссия проекта заключается в проведении творческих и развлекательных мероприятий любого формата, направленных на развитие творческого и личностного проявления ребёнка, развитие внимания, артистизма, умения сопереживать, нестандартно мыслить.

0
г Симферополь

Коротко о проекте

Основная миссия проекта заключается в проведении творческих и развлекательных мероприятий любого формата, направленных на развитие творческого и личностного проявления ребёнка, развитие внимания, артистизма, умения сопереживать, нестандартно мыслить.

Подробнее о проекте

Актуальность проекта обусловлена отсутствием личного времени у родителя  для качественного самостоятельного доп.образования ребенка. Исходя из этого наше ценностное предложение звучит так: "развитие вашего ребёнка за наше время".

Мы организуем для детей творческие мастер-классы, которые помогут ему получить новые ценные навыки.

Наша компания помогает решить следующие проблемы:

• освобождение свободного времени родителя

• совместное времяпровождение родителя и ребенка

• социализация ребёнка

• обучение новым навыкам

• возможность для ребёнка создать игрушку, подарок, декоративное украшение для дома своими руками

Основная аудитория проекта — работающие мужчины и женщины в возрасте 23-55 лет с детьми от 3 до 14 лет

БИЗНЕС_МОДЕЛЬ

Основная миссия компании заключается в проведении творческих и развлекательных мероприятий любого формата.

Компания ориентирована на работу с организациями и с частными лицами.

При работе с компаниями мы находим заведение, владелец которого заинтересован в его посещаемости. На базе этого заведения проводим занятие с детьми и, в зависимости от условий сотрудничества, процент от продажи услуг перечисляем владельцу помещения.

При работе с частными лицами, проводим мастер-классы на выезд.  

Преимущества этого бизнеса:

·       Не требует больших вложений и человеческих ресурсов.

·       Мы сами выбираем размер компании и масштабы деятельности;

·       Мы сами определяем весь перечень услуг, который можно постоянно пополнять или заменять;

·       Гибкий график работы. Мы сами решаем, как организовать рабочее время и распределить задачи.

·       Небольшие затраты на аренду. что подходит для начала

·       Наличие спроса со стороны партнёров (кинотеатров, фитнес-центров, торговых комплексов) на организацию площадки, где можно оставлять детей на время, пока родители занимаются досугом

·       Наличие спроса со стороны родителей в (спрос на услуги для развития детей по предлагаемой цене, в удобном месте, в удобное время)

Факторы риска:

·        Низкая посещаемость влияет на прибыль и может стать причиной закрытия. Чтобы этого не произошло, необходимо стабильно вести рекламную деятельнось, активно работать с действующими клиентами и повышать качество оказания услуг.

Отношения с заказчиком

·       ведение базы клиентов и учёт их потребностей

·       быстрое реагирование на запрос и возможность подстраиваться под запросы клиента

·       скидки постоянным клиентам

·       сарафанное радио. Бонусы за распространение информации о деятельности компании.

·       вежливость

·       особый внешний вид

 Источники дохода

Основной доход поступает с продажи услуг компании.

Ключевые ресурсы

·       Персонал:

руководитель отвечает за поиск поставщиков, ведёт переговоры с арендодателем, контролирует рекламную деятельность.

Администратор отвечает за приём и регистрацию гостей

Ведущие мастер-классов отвечают за проведение мероприятий.

·       Расходные материалы, необходимые для проведения мастер-класса.

Ключевые партнёры:

частные детские сады,

 детские и семейные кафе,

развивающие образовательные центры,

детские игровые комнаты,

 кинотеатры, 

фитнес-центры,

торговые комплексы.

 Ключевые действия (активности):

1.    Разработать программу мероприятий

2.    Найти заведения, с которыми мы заключим соглашения о  сотрудничестве.

3.    Обучение сотрудников. Провести мастер-классы в образовательных целях, выявить сильные и слабые стороны. Улучшить качество продукта

4.    Закупить необходимые материалы для мероприятий.

5.    Разработать дизайн компании.

6.    Прописать контент-план, начать рекламную кампанию.

структура затрат

Ежемесячные затраты включают: процент с мероприятий, отчисляемый компании, в заведении которой проводится мероприятие (20 %), зарплату сотрудников, закупку расходных материалов.

ценности предложения

Наша компания помогает решить следующие проблемы:

·       совместное времяпровождение родителя и ребенка

·       социализация и нахождение ребенка в окружении заботливых педагогов-ведущих

·       обучение новым навыкам

·       возможность для ребёнка создать игрушку, подарок, декоративное украшение для дома своими руками

Мероприятия, предлагаемые организацией:

·        Мастер-класс по рисованию

·        Мастер-класс по созданию ловца снов

·        Мастер-класс по созданию карты желаний «Мама, папа, я»

·        Мастер-класс по созданию объёмной открытки

·        Мастер-класс по созданию динамической игрушки

·        Мастер-класс по актёрскому мастерству

·        Театрализованная чайная церемония

·        Вечер народных игр

ФИНАНСОВАЯ ГИПОТЕЗА

Родитель готов заплатить за 1 мероприятие 500 р. Если провести в месяц 8 мероприятий, на каждое из которых придёт 10 человек, средняя выручка за месяц составит 40 000 р.