Составить командой список норм и правил, которые будут использоваться вами при коммуникации в команде.
Составить дерево целей вашей команды на год
Выявить актуальную проблему в мире и проанализируйте ее методом поиска корневых причин
Сформулировать задачу, которую решает ваш проект.
Сформулировать по шаблону проблему, которую решает ваш проект.
Применить метод «Пять почему?» при анализе проблемной ситуации.
Применить метод анализ корневых причин при анализе проблемной ситуации.
Указать, кто является заказчиком вашего проекта и почему для него важен ваш проект.
Описать 5 альтернативных способов решения проблемы вашего проекта и преимущества вашего решения перед ними.
Сделать вдохновляющее выступление о проблеме, которая вас волнует так, чтобы к вам захотелось присоединиться в поисках ее решения.
Изучить такие методы проведения исследования как: фокус-группа, опрос, глубинное интервью.
Выяснить мнение экспертов о проблеме вашего проекта
Принять участие с вашим проектом в промежуточном воркшопе.
Выложить видеоотзывы от 5 возможных пользователей/участников вашего проекта с их мнением об идее проекта
Провести исследование проблемы проекта
Выполните это достижение, если делаете инновационный проект
Организовать мозговой штурм в команде для поиска идеи будущего проекта.
Описать стратегические, тактические и операционные цели вашего проекта по технологии SMART
Описать ожидаемый результат проекта.
Составить финансовую модель проекта
Принять участие с вашим проектом в воркшопе «Инновационный результат»
Описать планируемые образовательные и продуктовые результаты вашего проекта на каждом его этапе жизненного цикла.
Проанализировать деятельность вашей команды в проекте
Описать уровни сложности вашего проекта.
Составить дорожную карту вашего проекта
Нарисовать схему «Управленческая триада» для вашего проекта
Описать возможные риски и угрозы для проекта
Изучить разные классификации ролей в команде и воспользоваться одной из них для определения ролей каждого из участников команды.
Сделать презентацию команды вашего проекта.
Составить матрицу стейкхолдеров вашего проекта.
Составить луковичную диаграмму стейкхолдеров
Составьте карту влияния стейкхолдеров
Создать увлекательную и захватывающую историю о создании вашего проекта.
Сформулировать яркий заголовок для вашего выступления о проекте
Описать проект тремя ключевыми характеристиками, которые будут составлять дорожную карту рассказа о вашем продукте проекта
Собрать 5 видео-отзывов пользователей вашего проекта.
Создать конструкторскую документацию на продукт вашего проекта
Создать видео работающего прототипа продукта
Создать презентацию, содержащую результаты планирования проектной деятельности.
Выложите не менее 5-ти разных фотографий прототипа продукта, который стал результатом вашего проекта
Составьте аватар пользователя (благополучателя) вашего проекта
Сформулируйте предложение, которое вы делаете вашему пользователю, привлекая его к участию в проекте