Составить дерево целей вашей команды на год

Составить командой список норм и правил, которые будут использоваться вами при коммуникации в команде.

Сделать вдохновляющее выступление о проблеме, которая вас волнует так, чтобы к вам захотелось присоединиться в поисках ее решения.

Принять участие с вашим проектом в промежуточном воркшопе.

Выявить актуальную проблему в мире и проанализируйте ее методом поиска корневых причин

Сформулировать задачу, которую решает ваш проект.

Сформулировать по шаблону проблему, которую решает ваш проект.

Описать 5 альтернативных способов решения проблемы вашего проекта и преимущества вашего решения перед ними.

Указать, кто является заказчиком вашего проекта и почему для него важен ваш проект.

Применить метод «Пять почему?» при анализе проблемной ситуации.

Применить метод анализ корневых причин при анализе проблемной ситуации.

Изучить такие методы проведения исследования как: фокус-группа, опрос, глубинное интервью.

Провести исследование проблемы проекта

Выяснить мнение экспертов о проблеме вашего проекта

Организовать мозговой штурм в команде для поиска идеи будущего проекта.

Выложить видеоотзывы от 5 возможных пользователей/участников вашего проекта с их мнением об идее проекта

Выполните это достижение, если делаете цифровой проект

Примите участие с вашим проектом в воркшопе «Цифровой результат»

Описать стратегические, тактические и операционные цели вашего проекта по технологии SMART

Составить финансовую модель проекта

Описать планируемые образовательные и продуктовые результаты вашего проекта на каждом его этапе жизненного цикла.

Составить дорожную карту вашего проекта

Нарисовать схему «Управленческая триада» для вашего проекта

Описать уровни сложности вашего проекта.

Изучить разные классификации ролей в команде и воспользоваться одной из них для определения ролей каждого из участников команды.

Описать возможные риски и угрозы для проекта