Проведите экспресс-презентацию проекта в публичном месте перед незнакомыми людьми, представляющими потенциальную аудиторию,  количеством не менее 20 человек.

Сделать вдохновляющий пост в социальных сетях о проблеме, которая вас волнует так, чтобы к вам захотелось присоединиться в поисках ее решения.

Описать заказчика проекта

Применить метод «Пять почему?» при анализе проблемной ситуации.

Описать 5 альтернативных способов решения проблемы вашего проекта и преимущества вашего решения перед ними.

Сформулировать по шаблону проблему, которую решает ваш проект.

Выполните это достижение, если делаете технологический проект

Принять участие с вашим проектом в промежуточном воркшопе.

Выяснить мнение экспертов о проблеме вашего проекта

Описать возможные риски и угрозы для проекта

Нарисовать схему «Управленческая триада» для вашего проекта

Провести исследование проблемы проекта

Принять участие с вашим проектом в воркшопе «Технологический результат»

Описать ожидаемый результат проекта.

Описать стратегические, тактические и операционные цели вашего проекта по технологии SMART

Составить дорожную карту вашего проекта

Описать планируемые образовательные и продуктовые результаты вашего проекта на каждом его этапе жизненного цикла.

Создать страницу вашего проекта на платформе The GAME и указать, что она была создана в рамках курса Лаборатория проектов.

Изучить такие методы проведения исследования как: фокус-группа, опрос, глубинное интервью.

Проанализировать деятельность вашей команды в проекте

Составить матрицу стейкхолдеров

Составить финансовую модель проекта

Собрать 5 отзывов пользователей вашего проекта.

Сделать презентацию продукта вашего проекта

Презентуйте свой проект не менее, чем трем потенциальным заказчикам