Организовать мозговой штурм в команде для поиска идеи будущего проекта.

Сделать вдохновляющее выступление о проблеме, которая вас волнует так, чтобы к вам захотелось присоединиться в поисках ее решения.

Принять участие с вашим проектом в промежуточном воркшопе.

Указать, кто является заказчиком вашего проекта и почему для него важен ваш проект.

Описать 5 альтернативных способов решения проблемы вашего проекта и преимущества вашего решения перед ними.

Сформулировать по шаблону проблему, которую решает ваш проект.

Применить метод «Пять почему?» при анализе проблемной ситуации.

Выполните это достижение, если делаете инновационный проект

Нарисовать схему «Управленческая триада» для вашего проекта

Принять участие с вашим проектом в воркшопе «Инновационный результат»

Провести исследование проблемы проекта

Описать возможные риски и угрозы для проекта

Описать стратегические, тактические и операционные цели вашего проекта по технологии SMART

Составить дорожную карту вашего проекта

Создать страницу вашего проекта на платформе The GAME и указать, что она была создана в рамках курса Лаборатория проектов.

Проанализировать деятельность вашей команды в проекте

Изучить такие методы проведения исследования как: фокус-группа, опрос, глубинное интервью.