Организовать мозговой штурм в команде для поиска идеи будущего проекта.

Сделать вдохновляющее выступление о проблеме, которая вас волнует так, чтобы к вам захотелось присоединиться в поисках ее решения.

Указать, кто является заказчиком вашего проекта и почему для него важен ваш проект.

Сформулировать по шаблону проблему, которую решает ваш проект.

Применить метод «Пять почему?» при анализе проблемной ситуации.

Описать 5 альтернативных способов решения проблемы вашего проекта и преимущества вашего решения перед ними.

Выяснить мнение экспертов о проблеме вашего проекта

Принять участие с вашим проектом в промежуточном воркшопе.

Выполните это достижение, если делаете образовательный проект

Нарисовать схему «Управленческая триада» для вашего проекта

Провести исследование проблемы проекта

Описать возможные риски и угрозы для проекта

Создать страницу вашего проекта на платформе The GAME и указать, что она была создана в рамках курса Лаборатория проектов.

Составить дорожную карту вашего проекта

Описать планируемые образовательные и продуктовые результаты вашего проекта на каждом его этапе жизненного цикла.

Описать стратегические, тактические и операционные цели вашего проекта по технологии SMART

Изучить такие методы проведения исследования как: фокус-группа, опрос, глубинное интервью.

Составить луковичную диаграмму стейкхолдеров

Описать ожидаемый результат проекта.

Составить финансовую модель проекта

Создать отзыв об участии в этом курсе