Организовать мозговой штурм в команде для поиска идеи будущего проекта.

Сделать вдохновляющее выступление о проблеме, которая вас волнует так, чтобы к вам захотелось присоединиться в поисках ее решения.

Принять участие с вашим проектом в промежуточном воркшопе.

Указать, кто является заказчиком вашего проекта и почему для него важен ваш проект.

Сформулировать по шаблону проблему, которую решает ваш проект.

Применить метод «Пять почему?» при анализе проблемной ситуации.

Выполните это достижение, если делаете цифровой проект

Нарисовать схему «Управленческая триада» для вашего проекта

Описать 5 альтернативных способов решения проблемы вашего проекта и преимущества вашего решения перед ними.

Описать возможные риски и угрозы для проекта

Провести исследование проблемы проекта

Примите участие с вашим проектом в воркшопе «Цифровой результат»

Выяснить мнение экспертов о проблеме вашего проекта

Проанализировать деятельность вашей команды в проекте