Организовать мозговой штурм в команде для поиска идеи будущего проекта.

Сделать вдохновляющее выступление о проблеме, которая вас волнует так, чтобы к вам захотелось присоединиться в поисках ее решения.

Сформулировать по шаблону проблему, которую решает ваш проект.

Применить метод «Пять почему?» при анализе проблемной ситуации.

Указать, кто является заказчиком вашего проекта и почему для него важен ваш проект.

Выполните это достижение, если делаете цифровой проект

Принять участие с вашим проектом в промежуточном воркшопе.

Описать 5 альтернативных способов решения проблемы вашего проекта и преимущества вашего решения перед ними.

Выяснить мнение экспертов о проблеме вашего проекта

Провести исследование проблемы проекта

Описать возможные риски и угрозы для проекта

Нарисовать схему «Управленческая триада» для вашего проекта

Создать страницу вашего проекта на платформе The GAME и указать, что она была создана в рамках курса Лаборатория проектов.

Изучить такие методы проведения исследования как: фокус-группа, опрос, глубинное интервью.

Описать стратегические, тактические и операционные цели вашего проекта по технологии SMART

Составить дорожную карту вашего проекта

Составить луковичную диаграмму стейкхолдеров

Примите участие с вашим проектом в воркшопе «Цифровой результат»

Разработать техническое задание для создания прототипа решения проблемы вашего проекта

Описать планируемые образовательные и продуктовые результаты вашего проекта на каждом его этапе жизненного цикла.

Выложить ссылку на прототип решения проблемы вашего проекта

Проанализировать деятельность вашей команды в проекте

Описать ожидаемый результат проекта.

Составить финансовую модель проекта

Создать отзыв об участии в этом курсе