Принять участие с вашим проектом в промежуточном воркшопе.

Организовать мозговой штурм в команде для поиска идеи будущего проекта.

Сделать вдохновляющее выступление о проблеме, которая вас волнует так, чтобы к вам захотелось присоединиться в поисках ее решения.

Сформулировать по шаблону проблему, которую решает ваш проект.

Указать, кто является заказчиком вашего проекта и почему для него важен ваш проект.

Применить метод «Пять почему?» при анализе проблемной ситуации.

Описать 5 альтернативных способов решения проблемы вашего проекта и преимущества вашего решения перед ними.

Выполните это достижение, если делаете цифровой проект

Описать возможные риски и угрозы для проекта

Нарисовать схему «Управленческая триада» для вашего проекта

Примите участие с вашим проектом в воркшопе «Цифровой результат»

Провести исследование проблемы проекта

Проанализировать деятельность вашей команды в проекте

Изучить такие методы проведения исследования как: фокус-группа, опрос, глубинное интервью.