Составить командой список норм и правил, которые будут использоваться вами при коммуникации в команде.

Принять участие с вашим проектом в промежуточном воркшопе.

Сформулировать задачу, которую решает ваш проект.

Сформулировать по шаблону проблему, которую решает ваш проект.

Указать, кто является заказчиком вашего проекта и почему для него важен ваш проект.

Применить метод анализ корневых причин при анализе проблемной ситуации.

Выяснить мнение экспертов о проблеме вашего проекта

Выложить видеоотзывы от 5 возможных пользователей/участников вашего проекта с их мнением об идее проекта

Изучить такие методы проведения исследования как: фокус-группа, опрос, глубинное интервью.

Применить метод «Пять почему?» при анализе проблемной ситуации.

Описать стратегические, тактические и операционные цели вашего проекта по технологии SMART

Описать ожидаемый результат проекта.