Составить командой список норм и правил, которые будут использоваться вами при коммуникации в команде.

Составить дерево целей вашей команды на год

Сформулировать по шаблону проблему, которую решает ваш проект.

Указать, кто является заказчиком вашего проекта и почему для него важен ваш проект.

Выяснить мнение экспертов о проблеме вашего проекта

Принять участие с вашим проектом в промежуточном воркшопе.

Описать 5 альтернативных способов решения проблемы вашего проекта и преимущества вашего решения перед ними.

Применить метод «Пять почему?» при анализе проблемной ситуации.

Применить метод анализ корневых причин при анализе проблемной ситуации.

Изучить такие методы проведения исследования как: фокус-группа, опрос, глубинное интервью.

Выложить видеоотзывы от 5 возможных пользователей/участников вашего проекта с их мнением об идее проекта

Провести исследование проблемы проекта

Выполните это достижение, если делаете образовательный проект

Принять участие с вашим проектом в воркшопе «Образовательный результат»

Описать стратегические, тактические и операционные цели вашего проекта по технологии SMART

Описать ожидаемый результат проекта.

Составить финансовую модель проекта

Описать планируемые образовательные и продуктовые результаты вашего проекта на каждом его этапе жизненного цикла.

Составить дорожную карту вашего проекта

Проанализировать деятельность вашей команды в проекте

Описать возможные риски и угрозы для проекта

Нарисовать схему «Управленческая триада» для вашего проекта

Изучить разные классификации ролей в команде и воспользоваться одной из них для определения ролей каждого из участников команды.

Описать уровни сложности вашего проекта.

Сделать презентацию команды вашего проекта.

Составить матрицу стейкхолдеров вашего проекта.