Составить командой список норм и правил, которые будут использоваться вами при коммуникации в команде.
Составить дерево целей вашей команды на год
Выявить актуальную проблему в мире и проанализируйте ее методом поиска корневых причин
Сделать вдохновляющее выступление о проблеме, которая вас волнует так, чтобы к вам захотелось присоединиться в поисках ее решения.
Сформулировать задачу, которую решает ваш проект.
Сформулировать по шаблону проблему, которую решает ваш проект.
Принять участие с вашим проектом в промежуточном воркшопе.
Организовать мозговой штурм в команде для поиска идеи будущего проекта.
Применить метод «Пять почему?» при анализе проблемной ситуации.
Описать 5 альтернативных способов решения проблемы вашего проекта и преимущества вашего решения перед ними.
Применить метод анализ корневых причин при анализе проблемной ситуации.
Указать, кто является заказчиком вашего проекта и почему для него важен ваш проект.
Изучить такие методы проведения исследования как: фокус-группа, опрос, глубинное интервью.
Провести исследование проблемы проекта
Выяснить мнение экспертов о проблеме вашего проекта
Создать отзыв об участии в этом курсе
Выложить видеоотзывы от 5 возможных пользователей/участников вашего проекта с их мнением об идее проекта
Выполните это достижение, если делаете цифровой проект
Примите участие с вашим проектом в воркшопе «Цифровой результат»
Описать стратегические, тактические и операционные цели вашего проекта по технологии SMART
Проанализировать деятельность вашей команды в проекте
Составить финансовую модель проекта
Описать ожидаемый результат проекта.
Описать планируемые образовательные и продуктовые результаты вашего проекта на каждом его этапе жизненного цикла.
Описать уровни сложности вашего проекта.
Составить дорожную карту вашего проекта
Описать возможные риски и угрозы для проекта
Нарисовать схему «Управленческая триада» для вашего проекта
Изучить разные классификации ролей в команде и воспользоваться одной из них для определения ролей каждого из участников команды.