Составить командой список норм и правил, которые будут использоваться вами при коммуникации в команде.

Выявить актуальную проблему в мире и проанализируйте ее методом поиска корневых причин

Составить дерево целей вашей команды на год

Сформулировать задачу, которую решает ваш проект.

Сформулировать по шаблону проблему, которую решает ваш проект.

Указать, кто является заказчиком вашего проекта и почему для него важен ваш проект.

Принять участие с вашим проектом в промежуточном воркшопе.

Применить метод «Пять почему?» при анализе проблемной ситуации.

Применить метод анализ корневых причин при анализе проблемной ситуации.

Описать 5 альтернативных способов решения проблемы вашего проекта и преимущества вашего решения перед ними.

Изучить такие методы проведения исследования как: фокус-группа, опрос, глубинное интервью.

Провести исследование проблемы проекта

Выяснить мнение экспертов о проблеме вашего проекта

Выложить видеоотзывы от 5 возможных пользователей/участников вашего проекта с их мнением об идее проекта

Описать ожидаемый результат проекта.

Нарисовать схему «Управленческая триада» для вашего проекта

Описать стратегические, тактические и операционные цели вашего проекта по технологии SMART

Описать возможные риски и угрозы для проекта

Выполните это достижение, если делаете цифровой проект

Примите участие с вашим проектом в воркшопе «Цифровой результат»

Описать планируемые образовательные и продуктовые результаты вашего проекта на каждом его этапе жизненного цикла.

Изучить разные классификации ролей в команде и воспользоваться одной из них для определения ролей каждого из участников команды.

Проанализировать деятельность вашей команды в проекте

Сделать презентацию команды вашего проекта.

Составить матрицу стейкхолдеров вашего проекта.

Составить дорожную карту вашего проекта

Составить луковичную диаграмму стейкхолдеров

Составьте карту влияния стейкхолдеров

Создать увлекательную и захватывающую историю о создании вашего проекта.