Составить командой список норм и правил, которые будут использоваться вами при коммуникации в команде.

Выявить актуальную проблему в мире и проанализируйте ее методом поиска корневых причин

Составить дерево целей вашей команды на год

Сформулировать задачу, которую решает ваш проект.

Сформулировать по шаблону проблему, которую решает ваш проект.

Применить метод «Пять почему?» при анализе проблемной ситуации.

Описать 5 альтернативных способов решения проблемы вашего проекта и преимущества вашего решения перед ними.

Указать, кто является заказчиком вашего проекта и почему для него важен ваш проект.

Применить метод анализ корневых причин при анализе проблемной ситуации.

Выяснить мнение экспертов о проблеме вашего проекта

Изучить такие методы проведения исследования как: фокус-группа, опрос, глубинное интервью.

Провести исследование проблемы проекта

Выполните это достижение, если делаете образовательный проект

Принять участие с вашим проектом в промежуточном воркшопе.

Описать стратегические, тактические и операционные цели вашего проекта по технологии SMART

Сделать вдохновляющее выступление о проблеме, которая вас волнует так, чтобы к вам захотелось присоединиться в поисках ее решения.

Описать ожидаемый результат проекта.

Составить финансовую модель проекта

Описать планируемые образовательные и продуктовые результаты вашего проекта на каждом его этапе жизненного цикла.

Составить дорожную карту вашего проекта

Нарисовать схему «Управленческая триада» для вашего проекта

Изучить разные классификации ролей в команде и воспользоваться одной из них для определения ролей каждого из участников команды.

Описать возможные риски и угрозы для проекта

Сделать презентацию команды вашего проекта.

Принять участие с вашим проектом в воркшопе «Образовательный результат»